風(fēng)起云涌的時代，多少歷史正在重演，商戰(zhàn)亦是如此。

從2014年開始，B2B一屁股坐在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口之上，阿里開創(chuàng)的B2B模式從未有過像今天這般的熱情和熱量。

1、B2B模式為何突然暴熱，究其原因，有以下幾點：

過剩產(chǎn)能：

經(jīng)濟的放緩，讓市場需求大幅下滑，當(dāng)生產(chǎn)方還是不計成本地按照計劃經(jīng)濟方式生產(chǎn)，流通的市場已經(jīng)遠離計劃，加劇了產(chǎn)能過剩的情況，全球大宗商品也陷入了暴跌模式，根本停不下來。

萬億市場：

塑料作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料，廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域，市場規(guī)模異常龐大，而目前全球范圍內(nèi)對材料的消費需求甚高，并將長期趨于增長態(tài)勢。

較長的供應(yīng)鏈：

塑料等大宗商品因其價格波動大，需要及時有效的信息反饋機制，再者，針對產(chǎn)品的信息交流、交易、物流、金融、附加的技術(shù)支持等等這些服務(wù)構(gòu)成了塑料產(chǎn)業(yè)一條極為冗長的供應(yīng)鏈條，增值服務(wù)的利潤空間有待開發(fā)。

在當(dāng)前塑料企業(yè)整個行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，缺乏整合機制，缺乏渠道，可能面臨市場和國家的洗牌，大宗商品垂直電商平臺紛紛涌現(xiàn)的現(xiàn)象也就不足為奇了。

那么，目前塑料電商市場的發(fā)展格局究竟是打土豪、分田地，重新當(dāng)家做主（其實低層次，低效率的體系當(dāng)家做主是一個悲劇），還是協(xié)助土豪一起發(fā)展壯大？

2、現(xiàn)有的幾種B2B電商平臺發(fā)展類型：

就目前來看，在行業(yè)的激勵競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，倍受資本追捧的B2B企業(yè)，是那些原本就干得好的傳統(tǒng)企業(yè)，我們把這叫做 “挖金”，這屬于第二種。

而渠道改革這一塊，最大的發(fā)現(xiàn)就是聯(lián)盟體系的建立。通過分配股權(quán)，讓合適的企業(yè)進來，進行一定的業(yè)務(wù)再分配來對抗強勢的渠道，我們把這種形式稱之為產(chǎn)業(yè)再分配，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”改革風(fēng)口面前，這種模式的作用會顯得越來越蒼白無力。

部分B2B平臺是利益再分配的過程。一個是針對上游產(chǎn)業(yè)，一個是對應(yīng)下游廠商。但摻雜資本行業(yè)，我覺得更像是一把屠刀。這把屠刀，可能會砍向手無寸鐵的民眾，也有可能砍向權(quán)貴，關(guān)鍵是看這把刀握在什么人手上。

B2B電商平臺的發(fā)展，就好比是由冷兵器統(tǒng)治轉(zhuǎn)向熱兵器統(tǒng)治，實質(zhì)上更加顯得沒有任何抵抗力，更加的殘酷，卻沒有出現(xiàn)更多的血腥。以很多時候，我把B2B的創(chuàng)業(yè)看成農(nóng)民起義。與軍閥起義比起來，農(nóng)民性質(zhì)的起義最終導(dǎo)致的結(jié)果，往往是民眾遭到無情的鎮(zhèn)壓，軍閥獲得收編，剩下的那部分只是軍閥的混戰(zhàn)到統(tǒng)一，抑或是以聯(lián)盟的建立來抗衡權(quán)貴。

從本質(zhì)上來看，大貿(mào)商、區(qū)域統(tǒng)治商，只是站隊問題而已，當(dāng)然不排除部分產(chǎn)業(yè)存在推翻的情況，但是大部分會像小米的商業(yè)模式一樣，最后摧殘整個產(chǎn)業(yè)利潤。

我們把B2B電商平臺的出現(xiàn)叫做產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)過渡，在這期間，塑料產(chǎn)業(yè)將面臨重新洗牌的局面，在所有傳統(tǒng)企業(yè)接受市場化改造的關(guān)鍵時間節(jié)點，行業(yè)發(fā)展格局勢必顛覆，并將會淘汰一批，培養(yǎng)一批，扶植一批。

B2B的創(chuàng)業(yè)者，大部分算是既得利益中的謀士，混口飯吃，部分成了蕭何，也有部分可能成了李自成，剩下一、二僥幸成了朱元璋。若存有濃烈的濃烈的小農(nóng)意識，盲目追隨，必死無疑。只會導(dǎo)致李自成式的不攻自破。

站在B2B是大軍閥的利潤再分配這個立場，一切就能說得通了。買塑網(wǎng)將是救星般的存在，使上下游企業(yè)可以結(jié)成聯(lián)盟體系，就像軍閥起義一樣，只要沒人敗壞市場，就可以使眾多中小型企業(yè)避免被消滅。

買塑網(wǎng)的建立，從一開始，就肩負(fù)著帶領(lǐng)大家奮起革命的重要使命。