快消幫創(chuàng)始人 曾偉欽

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年的款小平行業(yè)的總體量有10萬億，而全行業(yè)傳統(tǒng)電商（阿里、京東等）用了13年的時間，在快消品行業(yè)僅僅完成了5.3%的滲透。“我們的快消幫4個月在驗(yàn)證區(qū)域的占比達(dá)成實(shí)體電商化30%。”快消幫創(chuàng)始人曾偉欽說。

快消幫于2015年10月上線，是一個快消品零售批發(fā)平臺，連接司機(jī)和有發(fā)貨需求的商家，提供快消產(chǎn)業(yè)B2B在線交易平臺，對接上游批發(fā)商和下游商家進(jìn)行在線撮合交易。

“快消品是個苦逼的行業(yè)，但是我們想做行業(yè)升級的‘保姆’。” 曾偉欽說。他指出快消行業(yè)現(xiàn)在其實(shí)還面臨幾個困境：

1.工具落伍、理念陳舊、服務(wù)抵消

2.經(jīng)營信息不對稱，層級擁堵

3.消費(fèi)全面升級，變革勢在必行

4.行業(yè)門檻低，惡性競爭大

5.增長乏力，瓶頸凸顯，巨壓下生存

針對這幾個痛點(diǎn)，快消幫可實(shí)現(xiàn)：

1.實(shí)體商務(wù)電子化，在線管理訂單和進(jìn)銷

2.高階資源整合下放，核心產(chǎn)業(yè)鏈透明化，健康共贏

3.縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，節(jié)省成本，構(gòu)建快消新生態(tài)

4.不破不立，提升核心經(jīng)營方話語權(quán)，反哺產(chǎn)業(yè)鏈

快消幫從上線到現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)50000sku（庫存量單位），4200萬的在線交易，覆蓋了超過3000家的中小商戶，有60家年均營收近億的企業(yè)入駐。

在盈利模式方面，快消幫的主要收入來源來自于上游商家年服務(wù)費(fèi)、合作的中小品牌和大品牌新品在平臺的銷售分成、品牌代理權(quán)認(rèn)證費(fèi)、綜合性服務(wù)收費(fèi)（包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才推薦）以及給渠道后續(xù)開發(fā)的適合共贏的相關(guān)收費(fèi)產(chǎn)品和其他諸如供應(yīng)鏈金融、辦公用品集采等第三方服務(wù)分成。

據(jù)悉，快消幫已獲得啟賦資本的種子輪融資。