萬億級別的企業(yè)服務(wù)市場的蛋糕如何切
萬億級別的企業(yè)服務(wù)市場的蛋糕如何切 眾所周知,企業(yè)服務(wù)市場是個(gè)巨大的市場,遠(yuǎn)比我們看到的零售或者C類市場大得多。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2015年企業(yè)數(shù)量達(dá)到4000萬。根據(jù)這個(gè)數(shù)字估算,企業(yè)服務(wù)的市場機(jī)會看不到天花板。由于蛋糕太大了,一般人看不全這個(gè)市場,筆者結(jié)合多年觀察的經(jīng)驗(yàn),得出自己的企業(yè)服務(wù)蛋糕切割方式,供大家拍磚。 首先,我們將企業(yè)服務(wù)分為 1.企業(yè)核心業(yè)務(wù):技術(shù)、生產(chǎn)、貿(mào)易等。 2.企業(yè)非核心業(yè)務(wù):行政、市場、人事、財(cái)務(wù)等。 第1點(diǎn)也就是電商圈里常說的B2B,比如非標(biāo)品電商、農(nóng)業(yè)電商、原材料電商、大宗電商等,最出名無非就是以1688、慧聰網(wǎng)為代表的傳統(tǒng)平臺信息撮合模式以及以找鋼網(wǎng)、科通芯城為代表的基于某一垂直航業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈電商。B2B的模式相對而言是比較重的,互聯(lián)網(wǎng)只是工具,核心玩家還是傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)構(gòu),只有某個(gè)垂直行業(yè)的玩家,才能深刻了解該行業(yè)痛點(diǎn),才能與互聯(lián)網(wǎng)的玩家一起改造,通常,如果不在一個(gè)傳統(tǒng)垂直行業(yè)呆10年以上,根本不能稱得上專業(yè)的玩家,但是這塊蛋糕也是最大的,也是比較難啃的,門檻比較高,外行人很難吃透。由于筆者不是傳統(tǒng)行業(yè)的人,所以這塊的玩法不敢妄加評論。 第2點(diǎn)也就是企業(yè)的非核心業(yè)務(wù),這塊業(yè)務(wù)雖然不能直接為企業(yè)帶來利益,但也是必須的,只要是個(gè)企業(yè),只要還在從事經(jīng)營活動,都會有。這塊蛋糕雖然略小,但是只要切入點(diǎn)正確了,誕生幾個(gè)千億百億市值的公司還是不成問題。就拿人事招聘這個(gè)工作來說,這只是企業(yè)眾多事物中的1個(gè),但是也誕生了智聯(lián)招聘、前程無憂的前輩,以及boss直聘、拉鉤等后輩。而且除了行政外,其他的非核心業(yè)務(wù),幾乎都有不少的新興企業(yè)切入了,比如財(cái)務(wù),各類的報(bào)銷APP、統(tǒng)計(jì)軟件。比如法務(wù),各類線上咨詢的。市場人員也有許多制作模板,自助發(fā)稿平臺等等。這些專業(yè)性略強(qiáng)的業(yè)務(wù),都會有專門的商業(yè)模式進(jìn)行服務(wù)。 唯獨(dú)行政這塊,鮮有企業(yè)選擇這點(diǎn)切入。我咨詢了我們公司的前臺行政小妹,她少有的跟我抱怨因?yàn)榍芭_行政的工作太多太雜,大部分時(shí)間都花在瑣碎的事情上,根本沒時(shí)間把經(jīng)理放在更有意義的事情上,導(dǎo)致她自己相對于其他部門的同事來說,沒有進(jìn)步,沒有歸屬感,久而久之,就有一種恐懼,一種職業(yè)規(guī)劃上的恐懼。我仔細(xì)分析了行政的工作,確實(shí)很雜,大多不起眼,甚至有的還吃力不討好。比如辦公用品采購、團(tuán)建,員工福利,訂桶裝水,訂快餐,印名片,收發(fā)快遞,租賃綠植,租賃打印機(jī)、飲水機(jī)、電腦,公司保潔,租辦公室等等。大企業(yè)還好,大家有分工,如果是小企業(yè)行政人員甚至還要負(fù)責(zé)人事的工作,所以也就有了“行政人事不分家”這么一種說法。 國內(nèi)針對于行政工作效率提升的探索 齊采網(wǎng):定位為企業(yè)行政管家,以行政工作場景化的方式切入; 58企服:一站式后勤服務(wù)重平臺,主要業(yè)務(wù)品類有保潔、保安、配餐和綠植四大類; 易快報(bào):以費(fèi)控管理切入; e家潔:以企業(yè)保潔切入; 愛關(guān)懷:以員工福利切入; 所以對于行政人員來說,需要有這么一個(gè)平臺/企業(yè),能夠?qū)⑺齻內(nèi)粘,嵥榈墓ぷ骰闳≌虬饋恚钪匾氖翘嵘省W屗齻冇懈嗟木ν度氲礁雍诵模又匾墓ぷ髦小D軌蜃寙T工滿意,讓老板滿意,這將是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升,如此以來,如果誕生這么一家公司,不僅從利益(單看國內(nèi)的情況,4000萬家企業(yè),也是十萬億級的市場了)上會獲得巨大的成功,稱得上偉大也不過分。 |