多采多宜在2018年初，交易額迫近10億，已然成為京津冀地區建筑裝飾行業B2B領軍企業，多采多宜向來低調的CEO——祝達談及他創辦多采多宜的經歷，感觸良多。

天道酬勤，日新月異。2015年，是B2B走向垂直產業鏈的元年，當時祝達與其他多采多宜的合伙人在建筑裝飾行業已經經歷了多年的摸爬滾打，深深為行業中信用缺失、供給側不平衡的痛點遲遲不能得到解決、為建筑裝飾行業老舊的采購模式感到惋惜。

在公司成立之初，多采多宜不同于其他垂直B2B企業，沒有將側重點傾向于集采低價，而是把公司發展的基調定在如何落實放心化的服務，即設身處地的為真實發生交易的采供雙方謀福利、享便利，祝達說到：“我之前在建筑裝飾行業做了很多年，這個行業的壁壘很高，這一個垂直行業要做B2B，更多的是要依靠對于行業從業者的了解與理解，這實際反映在公司的產品服務上，要讓施工單位、供應商從不同角度，享受到“放心、低價”這種多采多宜的經營文化，要將多采的文化貫徹在整個公司日常運營當中，而這正是開拓市場的‘法寶’之一。”

而第一步的業務落地，要依靠的是什么？祝達并沒有像很多企業的領導人一樣高調的宣傳自己，相反，他很低調，將自己下沉到業務一線中去，從業務中謀求新的突破，在沉默中構思企業新的發展方向，祝達是這樣定義一個企業家的：“一個企業的老板就是企業中最優秀的業務員。我畢業于武漢科技大學，恒大集團董事會主席許家印是我的校友，也是我的偶像，他始于微末，從基層做起；飛于九天，仍不忘初心，不畏困難，腳踏一線的精神鼓舞激勵著我，多采多宜開拓市場的前期很艱難，我也把最大的精力拓展到一線業務中去，從一線出發，能讓我更理解施工企業的想法，也能設身處地的為他們謀福利。”多采多宜成立之初，祝達自己把關，自己實踐，就這樣他組建了一支執行力極強的市場團隊，業內稱之為“多采鐵軍”。

就這樣，多采多宜開啟了新征程。在2016年底，多采多宜采供雙方注冊會員就突破千家，總交易額突破1億元。各項業務進程加快發展，生態環境逐步改善，多采生態圈中的企業有了更多獲得感、幸福感、安全感。朝著實現業務全面開花結果又邁進了一大步。

多采多宜在2017年，科技創新、重大工程建設捷報頻傳，北京豐科、槐房、西鐵營三個萬達廣場，金融街、中國樽等數百個大型公裝項目，服務了包括中國建筑、北京城建、麗貝亞裝飾等國內知名企業，也與萬達地產、融創中國、中信地產等地產龍頭達成合作，被評為國家級高新技術企業，中關村高新技術企業等榮譽稱號！祝達談及此刻，禁不住為多采人迸發出來的創造偉力喝彩！

2017年中，多采多宜主辦了數場活動，祝達作為多采多宜CEO，與數十家京津冀建筑裝飾企業高層對話。在這些不同場合，祝達同有關各方深入交換意見，他認為多采多宜做的還不夠多，還不夠好，還不能在風起云涌的行業浪潮中站穩腳跟，在互聯網時代，差異化才具備競爭力。第一點要做的就是用個性化的、差異化的產品和服務，去提升用戶粘性，促進交易增速；第二點做供應鏈，把整條產業鏈上的環節都考慮進去，以多采多宜實時交易的大數據為核心，布局行業征信與供應鏈金融，將整個建筑裝飾材料產業鏈打通，捋順，增速。

祝達最后談及未來，壯志滿懷：“2018一定會是B2B行業飛速發展的一年，我有信心多采多宜在未來的一年中能取得更飛速的發展，扎根京津冀，輻射全國，但是九層之臺，起于累土，要把這個藍圖變為現實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，用真切的服務讓采供雙方感受到便利，要將互聯網工具引入到日常工作之中，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底。而我將帶領多采多宜厚積薄發，開拓進取，有信心，有決心，有恒心，去做產業鏈的優化者、行業發展的貢獻者、行業秩序的維護者，愿同采供雙方一道，為建筑裝飾行業帶來更加健康、理想、共贏的生長環境，以‘互聯網+’時代的號角為令，鑄變革之繁華！”